三件事带你看懂亚马逊吃掉全世界企业的真相优质

亚马逊现在在云计算、数据处理、物流和内容等多个领域都取得了卓越的成就，但它起初不过是一家普通的电商。这到底是怎么做到的？它采用了什么样的战略和决策来完成这次转型？这其中肯定有很多值得深思的地方。

电子商务中的创新

亚马逊在电商领域云计算方面领先了六七年，赚了大概一百亿美元。他们在电商运营上有自己的特色，就是给外面提供维护电商平台的软件和方法。这可真是给开发者们带来了不少创新灵感。以前，多数据中心模式下的维护成本太高了，差不多70%的时间和精力都耗在这上面，还得不断砸钱。亚马逊的创新方法正好解决了这个问题。而且，他们自家的大数据还能交给AWS这样的工具处理，这说明了他们有多靠谱。

亚马逊在电商界能搞出这么多新花样，这跟它那远见卓识可是脱不了干系。它早早看准了软件模式的演变，从“SaaS”过渡到“BDaaS”，随着数据价值的日益凸显，亚马逊比别的对手更早开始在这方面下功夫。

云计算领域的崛起

亚马逊在云计算这块儿，那可是领先一大截。据市场调研公司Synergy的数据，2016年第三季度，亚马逊AWS在云服务市场上独占鳌头，其他竞争对手加起来也未必能比得上。AWS起初是电商应用的一个分支，后来成功华丽转身，变成一个独立平台。这个平台吸引了众多企业，不仅因为亚马逊自己用得风生水起，更因为它领先的理念。这种理念颠覆了传统云服务的模式，以大数据为基石，为全球企业提供了独特的云服务方案。

亚马逊之所以在云计算这块儿做得风生水起，全靠它一直以来的技术钻研和资金支持。它老早就开始研究云计算的新技术，不停地改进云服务，满足各种企业的需求。全球各地招揽高手，加强研发力量，这样一来，AWS就在市场竞争中崭露头角了。

物流体系的构建

亚马逊在物流这块儿决策相当果断，觉得物流这块儿得砸真金白银。其他公司反应慢，直到后来才明白这道理。2014年，UPS就提醒过，亚马逊自己搞物流对它业务和财务预期影响可大了。亚马逊建物流体系，主要是为了满足自己电商的运输需求，还能有效降低物流成本，提升配送速度。

亚马逊的物流体系，现在可是它的一大杀手锏。在零售圈里，选择亚马逊的“核心买家”占比都超过七成。而且，之前业内就有风声，说亚马逊可能会把自家的物流技术和平台对外开放，这估计能开辟一条新的赚钱路子。

AmazonPrime的战略意义

亚马逊Prime是亚马逊电商业务的一大招牌功能。现在已经有7200万会员。尽管用户增长速度放缓，但Prime会员模式打包提供增值服务，其意义非凡。一旦成为会员，用户就能享受到更多便利和优惠。据德意志银行的研究，成为会员后，用户在亚马逊网站上的消费额能翻一番。

AmazonPrime把一般用户慢慢变成了高价值客户。这样一来，用户的忠诚度提升了，而且每个用户对平台的贡献也大了。平台提供了更多服务，让用户的购物体验变得特别。

软件服务厂商面临的挑战

亚马逊的崛起让IBM、甲骨文这些软件服务商感受到了竞争的压力。它们意识到，在新技术和商业趋势的推动下，软件不再是关键。那些依赖软件销售的商业模式正面临挑战。看看亚马逊的转型，尤其是AWS的成就，就明白市场格局已从单纯看重软件转向了以大数据为核心。

软件服务提供商若不及时调整，照现在这个势头发展下去，可别小看了市场的残酷，说不定哪天就被踢出局了。得赶紧回头看看自己的生意经，得找出新的路子来。得学学亚马逊那样子，把数据服务和用户体验往上涨涨级。

对未来发展的展望

亚马逊在云计算、物流和大数据分析这些领域一直努力深耕。将来，它很可能还会在这些地方加大投资，稳固它现在的领先地位。说不定，它还会开放更多技术平台和服务，吸引更多伙伴加入。在全球市场越来越紧密的背景下，亚马逊也可能着手扩大它的国际版图。

未来的路途可真是不明朗，谁知道反垄断法会不会给它业务扩张添堵？说不定对手还能找到新招式来对抗它。你说亚马逊能不能一直这么火下去？点个赞，转发一下，评论区见！

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