年订单量 610 亿单！Temu 的物流服务由谁来承担？优质

Temu这个电商平台在电商圈里挺火，各种经营模式让商家看到了商机。不过，这里面也有不少难题，甚至有些问题看起来挺棘手的。这确实是咱们得好好研究研究的地方。

JIT模式下发货时效问题

JIT模式就是准时制。在Temu平台上，商家要是用这个模式发货，没按时完成，就得交罚款。这对商家来说，成本风险可不小。有些商家订单多，促销季发货按时完成率就低。他们那儿的物流受天气影响，发货慢了，就可能触犯罚款规定。商家得好好规划库存和物流，应对这规定。要不这罚款直接影响到利润，对小型商家来说，可能就扛不住了。

Temu对发货时效的要求好像挺严的，主要是想确保顾客能尽快拿到货。可是，他们有没有想过商家在实际操作中可能会遇到的麻烦？

小单快反筛选产品优势

商家入驻Temu得经常换新货。小批量快速反应法这时候就派上用场了。它能迅速了解市场对啥货有需求。比如，服装卖家可以先小规模做几种款式，看看哪种受欢迎，再大规模生产。这能防止做了没人要的货堆在仓库。对资金不那么充裕的小商家来说，这尤其关键。一来能省库存费，二来能更准确地迎合市场需求。但法子有短板，要是操作不好，小规模生产的成本就高了，再就是，要是没准市场，大批量生产可能就错过了好时机。

那么对于商家来说，要如何准确利用小单快反的优势？

全托管模式的利好

全托管模式是Temu的一大亮点，它让跨境电商的卖家们降低了产品出口的门槛。商家不用再自己费心去维护和管理那么多平台了。从成本上来讲，运营成本和时间成本都大大减少了。以前，小商家得自己处理客服、物流这些繁琐的事情，现在这些活儿都由平台来干了。特别是那些货源充足、生产能力强的卖家，他们能从中得到更多好处。他们可以把更多的精力投入到生产优质产品上，提升生产效率和质量。不过，这也让竞争变得更加激烈了，因为大家负担都轻了，竞争的关键更多是产品本身的质量和水平。

在这种全托管的形式下，那些普通的商家怎么和那些货源能力超强的商家比拼？

供应链竞争本质

在全托管模式下，卖家间的竞争核心是供应链之战。这道理是因为，当全托管模式走向成熟，中小卖家可能会遭遇同行的价格战。那些直接入驻平台的工厂，因为成本低，所以在价格上更占优势。因此，要想在竞争中保持不败，就得牢牢掌控供应链，从源头降低成本，提升供应效率和品质。比如说，有一家卖家居用品的商家，在发现自家产品被低价竞争后，就着手优化供应链，从原材料采购入手降低成本，找那些价格低但质量好的供应商合作，这样一来，产品又重新赢得了竞争力。

其他卖家要怎么优化自己的供应链？

Temu的物流模式

Temu用的物流是三段式。国内这头，用的是统一仓配模式，商家得先把货送广东的仓库，然后平台再空运出去。国际干线那头和海外尾程配送，都是物流服务商来整合服务。国内进仓的货，90%都是靠快递和快运，快运的比重甚至比专线还高。像极兔速递和云途，他们给Temu打工，但美国那边没铺开网，还得买当地的物流服务。这种物流方式下，快运因为数字化，平台能监控得比较方便，管理起来也方便。平台对物流公司要求挺严的，不过Temu把货都集中在中转仓，既能控制产品，又能掌握物流的主动权。

这种用本地物流来采购的做法，咱们得好好想想，长远来看，会不会对Temu的物流成本和服务质量造成影响？

Temu的仓储难题

仓储问题现在是Temu面临的大难题。他们一边急切地招揽商家催促备货，另一边却要应对仓储布局和人员不足的问题。新开站点带来的货物流量增加，可仓库的容量和运作效率却跟不上。就像很多卖家说的，货物运到广东仓库后，常常得等很久才能入库，有时候仓库满了，就只能继续等。这不但影响了商家的备货计划，还延长了顾客收货的时间。要是这样下去，肯定会影响Temu的声誉和商家加入的热情。

要是你成了Temu的头儿，面对这仓储的大问题，你会怎么着手解决？这篇文章主要对Temu平台进行了分析，希望能给你提供一些有用的信息。如果你觉得这篇文章写得不错，别忘了点赞和转发！

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